随着合作的深入，兴丰女装渐渐强势起来，他们随时可以抽身，和别的供销社和百货公司合作服装照样能畅销。但如果青山供销社失去兴丰女装，会流失大量顾客。

当然，谢宝山担任兴丰女装厂长的时候，他们之间的合作关系是稳固的。但凡事有万一，他们得提前做好准备。

而且在林青青看来，想要做大做强，首先得做出品牌，不然只会成为被大鱼吃掉的虾米。

不过做品牌并非一朝一夕能成事，在这之前，他们得优选产品，加强服务，打出口碑才行。

经过讨论，林青青和高主任制定出未来几个月的工作计划。

首先是搞培训，因为扩大规模，所以很多员工都是新招进来的，虽然上岗前已经做过简单培训，但后续还要进行更深入的岗位培训，好比服装柜台要会搭配，化妆品柜台要会化妆，还有沟通技巧的培训。

不光门市部的人要参与培训，采购部也一样，甚至他们的培训任务更重，要对所有产品如数家珍，了解什么样的产品最好。

然后是制定新的组织架构，因为是小单位，青山供销社的组织架构比较简单，高主任是总负责人，除了门市部有林青青担任经理外，财务、采购和后勤都是直接跟高主任对接。

但现在供销社光门市部就有思索多名员工，其他部门也都有增加，维持原本的组织架构肯定不行。因此经过商量后，各部门增设部门经理岗位，而部门经理之上增加总经理岗位，于此同时，还要给高主任配一名秘书。另外，在门市部内部还要进行分组，每组设组长。

组织架构确定好后，高主任开会发布两条任命通知，首先是林青青升任总经理，其次是孙会计升任财务部经理。同时，高主任还公布其他岗位选拔条件，总结起来就五个字——看综合表现。

当然，综合表现每个部门的标准不一样，比如门市部，基本看业绩、服务态度、投诉率等。

虽然选拔标准高，竞争者多，但门市部岗位也多啊！林青青升任总经理了，现在的岗位肯定要有人顶上，然后是三个小组组长岗位，门市部众人心思活动起来。