给各家俱乐部太多的自主权，很容易就变成各立山头。

这其实也算是现代企业管理上的一个大问题。

城市集团在盲目快速扩张阶段，没有时间去考虑这些问题。

事实上，足球的本土化是非常关键的环节。

别说是城市集团，最早巴黎圣日耳曼和摩纳哥被外资收购后，虽然带来了大批的高水平外援，极大提升了法甲的影响力，可为什么他们的口碑如此糟糕？

因为他们没有反哺法甲！

转会费全都砸给其他联赛，法甲球队得到了什么？

这些快要被债务压得疯掉的法甲球队，又能从巴黎圣日耳曼和摩纳哥等球队身上得到多少好处？

后来，巴黎圣日耳曼和摩纳哥就及时调整策略，开始在法甲加大引援力度。

正是因为前世了解了这些，所以杨诚现在的思路就是在集团化运营的大局下，坚持本土化特色发展。

例如尼斯。

从竞技层面上，这家俱乐部背靠着法国青训这座大宝库，又坐拥非洲庞大的人才储备，肯定是要坚持青训和人才培养。

贝斯沃特中国人接下来要逐渐把自己打造成顶尖豪门。

在这种情况下，尼斯就要承接起更多青训和人才培养的任务。

至于这两者之间如何平衡，就需要在接下来的经营当中，不断探索。

所以，杨诚不会学习曼城的城市集团，不会盲目快速扩张，而是会稳扎稳打。

先经营好一家分店，摸索出一套成熟的管理经验之后，再慢慢铺开。