由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。

贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。

所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。

这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。

当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。

这还只是竞技层面。

在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。

不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。

贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候，只需要把小弟俱乐部加进来，哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。

这对法甲尼斯这样的俱乐部来说，都是非常有吸引力的。

更不用说，贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。

到那时候，尼斯的营收水平还是现在这样？

而反过来，曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面？

原因就出在曼城过于简单粗暴地复制，而根本没有考虑到足球的本土化元素。

例如，聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练，这不是离谱吗？

球队成绩都已经如此糟糕了，还没有及时调整，事事要遵循集团意志，这不是瞎扯？

足球产业跟其他行业最大的不同点就在于，足球是充满着不确定性的。

杨诚其实能够理解城市集团的担忧。