在这个过程中，一旦发现有人思想上出现偏差，有不好的苗头，评估情况后可放弃培养计划。

苏渺觉得现在人才市场充裕，有大量的人力资源可以选择，既然要挑就挑好的。

相较于其他个体户老板，目前苏记给出的待遇和福利，那在行业里都是数一数二的。

店里没有老派的那种老员工打压新员工的不良氛围，还建立了完善的晋升制度。

如果在这样的环境下还有异心，无法对店里产生认同感和归属感的话，那换人就是了。

第466章

苏渺在管理苏记食铺的过程中，深刻地意识到，管理工作绝非仅仅是对业务流程的把控，其中有一个至关重要且不容忽视的板块，那便是员工关怀。

在她看来，员工关怀的工作要点蕴含着尊重、了解、关心、帮助和激发这几个关键要素。

尊重，意味着给予每一位员工平等的对待，尊重他们的想法、人格以及劳动成果，让员工在工作中感受到被认可与重视；

了解，则需要深入到员工的生活与工作之中，洞察他们的需求、困难以及优势，从而为后续的关心与帮助奠定基础；

关心，体现在对员工日常点滴的关注，无论是工作上遇到的难题，还是生活中的烦心事，都能及时送上温暖的问候与支持；

帮助，是在员工面临困境时，伸出援手，提供切实可行的解决方案，助力他们跨越障碍；