就这样早请示、晚汇报，一段时间下来，自己也不知道做了什么。

酒店里大小经理和其他工作人员对她也客气，但凡不客气的，就是不知道她“长公主”的身份，知道了以后，会带着有色眼镜怀疑她以后可否维持住她老爸打下的基业。

姜河不想坐以待毙，主动提出轮岗，去具体部门看看，从基层岗位做起，也算是学学东西，重新认识和了解酒店经营。

姜守国也同意了，尤其在几轮没有任何结果的相亲后，只好暂时偃旗息鼓。

至于轮岗时间，他强调不能太长，有的企业家对晚辈是“带三年、帮三年、看三年”，他觉得没有必要，掌权者无须具备基础知识，但一定要培养战略眼光和交际手腕。

这些东西只有坐到那个位子上才深有体会，坐下去的那一瞬，你看人看世界的态度就会转变，会明白一些自己不曾明白的道理。比如，姜河在部门经理工作例会中多次提到的“亲民”“个性化服务”“ota平台维护”，这些东西并没那么要紧，也难怪胡志远这帮老人看她就像看小孩一般。

但闺女身上这股倔劲倒是有点像当年的自己，姜守国竟生出些许期待。

姜河轮岗的第一个部门就是厨房部。

厨房部、房务部、餐饮部作为三大主营业务部门，几乎承包了昆仑大酒店全部利润。厨房部地位显要，因酒店向来以本土菜著称，虽然名声不如过去，但老登海人提起来依旧对它有很高的认可度。

昆仑大酒店不做连锁，本质上是以住宿业为主的企业，经营模式更加传统。其实，上世纪改制，那些接手了国营企业的实干家并没有选择余地，只是恰巧在这个赛道，只能在继承的基础上发展。

就如姜守国从父亲手中接过酒店时，也不懂酒店，只是恰巧遇上了酒店。当地其他改制的企业还有橡胶厂、豆酱酿造厂、轴承厂，等等，都是这个路子。