我们需要在出国前，尽可能搭建起一个更稳固的日常运营团队框架，培养得力助手。”

“第四，短期与长期目标，未来一两年，我们可以以‘稳’为主，巩固现有产品线，深入挖掘用户需求，

同时利用在国外的机会，为我们各自的领域‘充电’，研究海外市场、前沿技术和设计趋势，为品牌未来的升级和国际化作准备。”

苏晓条理清晰的分析，像一盏灯，驱散了大家心头的些许迷雾。

“我同意晓晓的看法。”赵琳首先表态，“我们不能因噎废食，出国深造和403的发展，并非完全对立。

关键是如何构建一个更有弹性和抗风险能力的组织架构。”

陈欣眼睛也亮了起来：“对！我在英国，正好可以近距离观察欧洲的护肤市场和品牌运作，说不定还能找到一些小众但优质的原料供应商或者设计资源！”

孙薇也用力点头：“我们也可以去了解西方的设计理念和原料配方，让我们的设计更国际化！”

看到伙伴们重新燃起的斗志，苏晓心中涌起一股暖流。

分歧和困难是存在的，但她们想要共同走下去的意愿，同样强烈。

在又一次深入讨论了数个夜晚，甚至咨询了学校的创业指导老师和一位做企业管理的校友后，一个关于“403实验室”未来的初步方案逐渐清晰：

四人核心团队暂时保持现有股权比例不变，但一致同意，在未来引入关键员工或职业经理人时，共同稀释部分股份设立期权池，以激励团队。