“关于这部分的利润分配问题，我觉得可以先从公平合理出发。”

沈妍认真地提出了自己的构想，“假设未来团队结构没有太大变化，我们可以考虑先把这笔净利润平均分成三个部分。”

“一份是我这个销售人员所得，一份是宋薇薇的提成，剩下一份归负责绣花的您所有。”

接下来她逐一分配解释道：“第一份利润归属于是我自己，因为我负责寻找客户与沟通订单事宜；第二份给宋薇薇作为她在一线帮助处理订单工作的鼓励；至于第三份，自然要回馈给承担实际刺绣工作流程的何姐姐您，这完全是您辛劳成果的真实体现。”

“也就是如果按照85元利润来分，您每件能拿到约283元。”

此时，她拿起了计算器开始简单操作起来，“比如说当每件可以获得八点五元的净利润时，通过等分为三分之一的方式换算下来，何姐您可以从中获取两点八三元整。”

说这句话的同时也在草稿纸上留下详细数值方便后面再次查证。

“如果利润是55元一件的话，您就能分到大约183元。”

紧接着她继续阐述着不同情境下的回报水平：“若是单个产品只能达到较低档次的五点五元利润标准，那相应属于何姐你的那一份额外报酬就会变成一点八三元左右。”

“如果以后团队中还有其他的销售人参与进来了，比如阳飞，那利润我们就再分成四份，另行计算。”

考虑到未来发展潜力后，沈妍不忘提醒一句重要细节信息：“一旦我们的团队扩大开来有新的成员加入进来，特别是像阳飞这种有意发展自己独立销售渠道的角色之时，我们也会依据实际情况作出适应性调整。届时或许整体利润将会进一步细化拆分为四个组成部分以便维持组织内部良好的协作秩序。”