这时候，首席人才官就需要在最短时间内，拿出一份候选人名单，确保球队运作的稳定。

经过了这一轮改革后，贝斯沃特中国人现在的整个管理团队已经颇具规模了。

而且专业化程度很高。

……

开会的内容就是总结过去的2005年，展望未来的2006年。

杨诚对球队目前的发展很满意，亚当·克罗泽和奥马尔·贝拉达的商业计划正在稳步推进。

青训学院、球探部门、医疗中心、数据分析中心……各个部门的预算，都被夏晴安排得井井有条。

克里斯·亨特上手极快，一下子就圈定了3座青训中心，一座在伦敦的东北，一座在伦敦的东南，还有一座则是在大伦敦的西南。

这三座都是破产了的青训俱乐部，场地也符合杨诚的要求，价格都十分划算。

但是否买下来，还要再详细考察和研究一番。

毕竟，建设卫星训练中心是一项长期战略，选址就显得格外重要。

克里斯·亨特还负责布伦特训练基地2期工程的建设，进展也基本符合预期。

初步估计，06年年底到07年年初，就能正式投入使用。

与会的众人在听完各自的汇报之后，都对俱乐部目前的发展感到很满意。

甚至很惊讶。

不到3年时间，贝斯沃特中国人已经成为了英格兰足坛一股不容小觑的势力。

这一切都得益于球队在赛场上所取得的成绩。

同时也离不开在场所有人的共同努力。

杨诚代表贝斯沃特中国人，感谢俱乐部上下所有的同事。