这绝非简单的排时间。需要综合考量多个因素：各个会议的优先级和预估时长、项目推进的关键节点、必要的差旅行程、甚至魏劭珩的身体状况和习惯偏好。

苏瑾舟对着电脑屏幕，上面打开了七八个窗口：公司内部日历、项目进度表、邮件往来、城市交通路况图、甚至还有天气预报。

他神情专注，手指在键盘和鼠标间快速移动，将一个个事项拖入时间表的不同格子中。

他注意到周三下午有一个需要跨越大半个城市的外部会议，而当天上午魏劭珩在集团内部还有一个长达三小时的高层例会。按照常规排法，中间只预留了半小时路途时间，但根据实时路况和历史数据，那个时间段极有可能堵车，半小时远远不够。

苏瑾舟稍作思考，拿起内线电话，联系了那个外部会议的主办方秘书。

“您好，我是晟珩集团魏总的助理苏瑾舟。关于周三下午的会议，考虑到届时城市东北区域的交通状况，为确保魏总能准时出席，我们这边可能需要将会议开始时间推迟十五分钟，您看是否可以协调？”

对方显然没遇到过考虑如此细致的助理，愣了一下才回复需要确认。几分钟后回电，表示可以调整。

苏瑾舟将会议开始时间后延了十五分钟，并在行程表上备注了交通提醒和备用路线。

接着，他又看到周五下午安排了一个非紧急的部门汇报会，而同一天上午，魏劭珩预约了赵医生的康复治疗。根据他之前了解到的情况，魏劭珩在康复治疗后的几个小时里，腿部偶尔会有些不适，虽然本人从不提及，但情绪通常会比平时更冷硬一些。

苏瑾舟沉吟片刻，将那个部门汇报会从周五下午调整到了周四上午，并给行政部发了邮件，确认会议室调整事宜。同时，他在周五下午原定的会议时间处，标注了“缓冲时间”，不做具体安排。

他还细心地将几个需要高度集中注意力的核心决策会议，安排在了魏劭珩通常精神状态最好的上午九点到十一点之间。而将一些相对程式化的汇报或会见，放在了午后容易疲乏的时间段。