“买一个吧。”梁文骁的声音已经带上了浓重的睡意。

陈霁觉得他在敷衍自己，不满地冷哼一声。

可看他实在太困，也就没再折腾他，自己继续琢磨。

原以为“买一个”只是梁文骁基于投资惯性思维的随口应付，可仔细一想，竟不无道理。

或许可以找一个已获得认证资质、有三年以上运营经验的民营赛事，连赛事品牌带运营团队一起打包收购至跃飏麾下。

陈霁是个行动派，打定主意就开干。

第二天，他把在全国范围内搜寻符合要求的越野跑赛事任务交给体育营销团队，一周后就拿到了一份资源排查报告。

跃飏与尚峰的合资公司尚未正式成立，陈霁就已经有了工作计划。令双方团队都感到意外的是，他的首个收购标的不是与跃飏同类的运动服装品牌，而是一个体量很小、创立三年尚未实现盈利的不知名越野跑赛事。

尚峰向合资公司派驻的cfo章涵君来自北京分公司投后部门，曾操盘过十亿资金规模的连锁品牌杠杆收购。上任前，她对跃飏这家仅用一年时间就涅槃重生的企业抱有很高期待，谁知接手的第一个案子竟是要价仅三百万的小型民营赛事，她不禁怀疑这位传闻中很难搞的陈总是否在拿自己开玩笑。

然而陈霁对这件事很认真，他受到梁文骁在多品牌收购与运营项目上的思路启发，认为仅以赞助商身份开展体育营销，终究力度有限，跃飏可以打造自有赛事品牌来实现更纵深的资源整合，而越野跑就是他又一块新的实验田。

梁文骁一如继往地支持陈霁的决策，这次并不是仅凭直觉，而是他已经有了更为具体的落地想法——