一方面，跃飏的现金流恢复健康水平，能够通过孵化新业务来突破自有品牌规模天花板，创造新的增长曲线；另一方面，跃飏的线下渠道、经销商体系在新业务中可复用，具有一定成本优势。此外，跃飏的出海业务正处于瓶颈期，收购海外品牌有助于积累国际运营经验。

基于上述目标，方案中提出由尚峰追加3亿投资，与跃飏成立合资公司，专项用于收购业务的小规模试水，尚峰已为此初步建立标的池并开放尽调资源。原215亿投资仍按原协议执行，两年期退出条款不变，与本方案无财务关联。合资公司可独立核算，原投资团队可继续支持新业务。

若合资公司在运营18个月内实现利润转正，尚峰视业务发展需求再追加2-5亿注资；若运营目标未达成，跃飏可按初始投资额85的价格回购尚峰股权，或由尚峰引入新战略投资者退出。

乍看似乎是很合理的提议，尤其是那条“原投资团队可继续支持新业务”看上去诚意十足，很是诱人。

然而，作为跃飏的ceo，陈霁必须揣摩并警惕外来资本在这件事上的用意——

距离退出期仅剩七个月，梁文骁代表尚峰在这时候提出战略扩张，用以包装“新增长点”和“业务多元化”，是否有可能是为了提高短期估值、吸引潜在接盘方溢价收购尚峰的股权？

陈霁知道梁文骁对自己很好，好到他根本不愿去怀疑这个男人的动机，甚至对脑海中产生一丝这样的念头都感到排斥。

可是，梁文骁坚持公私分明，并且在公事上拥有很强的边界感和原则性，如果站在公事的立场，跃飏的长期发展并不是他的义务，尚峰的短期投资回报率才是他的责任。

以他的头脑和能力，陈霁对他不得不防。

陈霁将文件粗略翻阅一遍，不动声色地放回桌面上，抬头对梁文骁说：“我五点钟有别的会，这个我晚点再看。”