第29章 29 零和博弈困境

第二天上午，跃飏ceo与自己的战略顾问又一同出席公司会议。

两个人先后来到会议室，见面后像往常一样打招呼，在习惯的固定席位入座，等人到齐后就按照会议议程认真投入到工作中。

两个人的关系在那一晚之后并没有发生什么明面上的变化，上班时间在公司也从未有过越界举动。只是下班后偶尔会一起吃饭，然后在车里，或者去梁文骁家——陈霁家毕竟人多眼杂，不够自由——总之就是在公司以外的地方，做点什么让彼此都身心愉悦的小动作。

频率并不高，通常每周一次，作为辛苦工作后给自己和对方的奖励。

陈霁不会在梁文骁家过夜，每次都是互帮互助diy一下，爽完就走，生怕一个意志不坚定，不小心就被梁文骁给得逞了。

梁文骁也不会坚持挽留他，在冷静与热情之间保持着一种恰到好处的分寸感。

没有人主动提出要给这种奇怪关系下定义，两个人都在试探，也都很享受。

这段时间，陈霁和梁文骁一直在与核心团队探讨如何在经销商和dtc模式间寻求最佳平衡点。

他们研究了大量消费行业的成功与失败案例，针对跃飏的实际情况进行了多轮推演，已初步拟定出一系列改革举措，通过产品差异化、数据共享和平衡利益分配来缓解经销商与dtc间的矛盾。

转眼到了夏末，跃飏的设计师联名计划「y-fly+」即将迎来新品上市，陈霁签字通过的渠道改革方案也进入“前戏”阶段——

跃飏将借这次联名营销，将「y-fly+」打造成独立于主品牌的潮流ip符号，投入一定规模资源将ip推向市场。ip运营归属dtc事业部，相应的，他们也需要承担ip价值和流量考核目标。而一旦这个ip做起来，经销商也会想要分一杯羹，这对于品牌来说无疑是手中多了一份话语权筹码。跃飏即可借此契机，推动将传统经销商改造为“本地化服务商”的新兴合作模式。