但在街头文化盛行的热门城市，线下市场的容量依旧不容小觑，占据主流城市地标位置也依旧是彰显产业量级的重要举措。

随着电商直播风评日渐走低，线下购物逐渐形成了一种高逼格的群众认知，门店销售又有了回暖的迹象，线下地源竞争重新火热起来。

一二线城市商家铺货的必争之地，内里规则森严，谁的招牌在哪块地头上展现，都有暗中的规则限制。

凡在市面上大范围可见的，都是已经在区域占据了权威地位的。越界去做，坏了规矩会惹众怒，被人群起而攻之。

这么多年，沈家在北方深度扩张，并购了大量资产，收拢了诸多人流量高的街区店面，成了北方地区认知度最广的“商场-地产-食品品牌店”全链路经营的龙头企业。

但却因为文化差异和人脉布局限制，始终没办法大范围铺进南部市场。

沈氏这条巨轮，载重大，吃水深，正常航行的时候扬起的水花大，带来的利润丰厚。遇到瓶颈需要周转的数目也比寻常生意高出千百倍，并且因为体系庞大，内部结构复杂，转型的难度也比中小型企业大很多。

互联网催生出的新兴巨头疯狂瓜分传统市场，沈氏这样的老资本头目拖着庞大的身躯积重难返，生意越来越难做，沈富言不愿再默守陈规。

这五年通过兼并、收购、股权转让等各种类型的资产变更，沈富言断断续续地间接掌权了南部地区适合业务改造的核心位点的生意，联合成一张布局精深的巨网，意图全盘收拢南方市场的业务。

这一步迈得很大，为防过程中被海市为首的旧资本施压，沈富言先从舆论上自刀了一笔。

他暗中打点了很多零售圈的小经销商头目，通过终端小点阵密集渗透，配合买通的媒体造势，唱衰沈家正遭遇资金危机，已经有了大厦倾颓的前兆，才不得不自降身价攻占起了下沉市场。

甚至不惜在企业峰会上落了两滴鳄鱼泪，坐实沈氏身陷困境的说法。