这个男人是最锋锐的对手，也是最可靠的战友，他助跃在陈霁的执掌下涅重生，也让陈霁洞悉到自己灵魂深处滋生出了更强的韧性、更大的野心、更宏伟的图景，以及更细腻的快乐。

距离敞开禁区，只差一步之遥。

陈霁的一大家子人去澳洲度假了，只有他一个孤家寡人留在国内，做一名爱岗敬业的模范老板。

运动品牌通常每年举办四次订货会，年末最后一场对应的是次年春季新品。与往年相比，今年这场订货会的订单表现至关重要

它不仅直接决定着跃在获得尚峰注资后的首年营收高度，更将成为年报中的一项关键数据，间接影响跃的股价走势，某种程度上，还将成为品牌与经销商明年信心的晴雨表。

按照行业惯例，季度订货会同比增长目标通常会在5%-30%的区间内，具体视品牌自身情况而定。而跃过去几年陷入困境，增长乏力，还在陈霁父亲去世后经历了一次资金链断裂，在获得尚峰的投资前，营收和利润都处于下滑状态，增长几乎成了天方夜谭。

尚峰介入后，跃进入转型期，梁文骁制定出一套全新发展战略，并督促陈霁这个首席执行官的配合执行，同时将增长目标做了拆分和上调，形成新的三级标准：保底15%、基准30%、挑战50%。

纵观这一年，Q1在梁文骁的强势推动下完成了保底，Q2凭借上海时装周和陈霁参加WildLegend的优异表现突破了基准，Q3尚峰对跃的技术研发投入及供应链改革成效显现，增长数字已逼近最高一档标准。

唯一遗憾的是，虽然联名系列销量同比暴增500%，但增幅主要来自DTC，而非订货会，且它仅为一条非主销支线，对整体营收的增长并未起到决定性影响。

时间来到Q4，陈霁决定亲自挂帅，并将三级目标进一步上调至25%、50%、60%。

重大商业决策往往牵一发而动全身，供应链预付款和库存计划均将随销售目标的上调而变，导致现金周转天数增加、营运资金占用率上升，同时给最高决策者带来更大的压力。

跃内部士气正足，陈霁相信这次有望突破50%，而为了达成更高的目标，他必须逼自己一把。

面对新目标，高管们感到压力山大。

保守派叫苦不迭，劝老板慎重，生怕完不成任务要背锅；激进派则在重压之下摩拳擦掌跃跃欲试，期待完成KPI后获得丰厚的年底分红。

梁文骁也替陈霁捏了一把汗，但没有劝他降低预期，而是拉通跃CFO与尚峰的法律顾问，迅速搭建起风险对冲的缓冲框架，并在公开和私下场合都立场鲜明地表达了对陈霁的支持与信心。

梁文骁真正的老板封仲礼为此特意打来电话，询问他对陈霁究竟有几分信心，梁文骁如实回答：“六七分吧，但我相信他是个擅长制造惊喜的人。”

陈霁擅长制造惊喜不假，然而在这次年终一战的关键时刻，谁都没料到，在惊喜到来之前，这位年轻掌门人的“黑历史”先为自家品牌制造出一起“惊吓”。

距离订货会还有一个月，网上突然不知从哪冒出一个名为《跃CEO陈霁真面目大赏》的共享文档。

文档中包含了大量陈霁在美留学期间的照片、海外社交帐号截图、留学生微信群爆料截图，以图片为主、文字为辅的形式，将陈霁塑造成了一名劣迹斑斑、道德败坏的花花公子。

共享分档被不断复制和下载，传播速度快而隐匿，一夜之间就通过多个微信群传遍整个行业，第二天又蔓延至各大社平台，在持续疯传中引爆全网吃瓜盛况，并火速登上热搜。

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【作者有话说】

回答大家上一章的地毯疑问：有真丝的哈，滑滑的，脚感很好，符合瑞瑞少爷的作精风格

第32章 32 我们会有办法

跃公关部迅速反应，全网灭火，然而那个文档的转存痕迹已遍布各大社交平台和无数微信群，根本不可能清理干净。

换作其他行业或其他公司老板，吃瓜群众的热情不会如此高涨，可偏偏跃是个直面大众消费市场、国民度很高的品牌，而陈霁又是近来颇受关注的“企二代颜值天花板”，那份文档中大量照片和故事完全迎合了人们对这样一名公众人物的窥私欲。

方方面面要素叠加，《跃CEO陈霁真面目大赏》就这样被拱火到了全网热议的高度。

在冷血的资本眼中，企业掌门人不该拥有隐私权，被投企业一号位的个人隐私一向是投资机构在正式出手前关注的重点。

早在尚峰对跃做尽职调查的阶段，梁文骁手下团队就深入全网搜集陈霁的个人信息，甚至十分细致地考虑到他的海外留学背景，连外网各大社交平台都未曾遗漏。

平心而论，陈霁这名富二代狐朋狗友众多，留美生活多年，二十来岁那几年玩车玩表、夜店常客、男女通吃，在接手自家企业前又从不粉饰张扬本色，他展现在社交平台上的生活方式的确很“招黑”。

梁文骁对这一点心知肚明，因此，尚峰注资跃后，他已第一时间要求陈霁清理掉他在海内外所有社交平台的“隐患内容”，防止被有心之人拿来做文章。这项工作由他本人亲自督导，以确保万无一失。