在此期间，方笑贻跟边煦却是掰开揉碎地认真听了，并各自做了不少笔记。

等到李至宸讲完，评委和业主先对他提了问题。

评委当中唯一的女专家最先问道：“我看你的讲义，写得非常漂亮，但实际的案例分析篇幅还是少了些，我觉得产线这种超复杂环境的技术创新，对经验的要求还是很高的。这样，你再给我们讲一个吧，符合产线这个标的规模的项目经历。”

这个李至宸叫他带的项目经理答了。

然后业主的领导又问：“我问一个哈，你要怎么解决我们汽车总装车间，线束整理的难题？”

这里没有手机可用，一切答案只能靠知识储备。

李至宸的主业早就不是研究了，他答不上来，把问题传给了许剑南。

可因为投标离产线还很远，许剑南也没准备到汽车工厂的问题上去，但他也没沉默，拿叠毛巾的策略改编了一下。

“这个，我们可以将任务拆解成绕线、拉动电缆、整理这3个动作，再上仿真进行训练，直到成功率达标。”

领导又说：“听不太懂，你能给估个大概，这个成功率需要多长时间、得要多少钱吗？”

许剑南给了个时间，但钱含糊过了，因为他不懂成本。

但是方笑贻擅长拆分成本，他把这个问题记了下来，又一扭头，看见边煦唰唰的，已经在纸上写了一大堆。

电缆布线策略：（上层原语序列）

1、绕电、拉线，分城2→鲁棒性

2、视觉信息→可变形电缆与夹子间的复杂交互

3、底层策略失败，上层策略触发纠正