现在那些人话音还没落，旁边另一个同事已经替她说了话：“能干总比光说不做强。你看她这节奏，把我们都带动起来了。”

还有人私下里跟她请教怎么做表格流程图，甚至开始主动找她对接任务，生怕落下进度拖了全组后腿。

最关键的是，于珊后来居然亲自跑来她工位，说：“上次那个数据我确实晚了，谢谢你帮我补了。下次要是还有什么部分我能提前做的，你提前跟我说。”

语气虽不温不热，但好歹放下了姿态。

裴雨微笑着点头，说：“好。”

她不会假装这一切都没发生过，但她也不会抓着过去不放。

人情冷暖、职场规则，她早就学会了。

但她现在比从前更明确一件事：

她可以不解释，不争论，但绝不能不做事。

这才是她赢的方式。

她在做的是“公司声音”的塑造者，是品牌理念能不能走出ppt，走进用户生活的“落地人”。

甚至连投放预算，她也去找财务重新核了好几轮。

上级给的预算，她硬是省出两万块钱搞了一场社区“洗衣挑战”，让居民亲自上手试洗衣液，然后扫码参与品牌“碳积分”计划，换实物、兑礼品——把绿色理念彻底落到了实处。

当然，最难的不是执行，是协调。

公司是跨国公司，任何物料上线、宣传文案，都要翻译成英文发去亚太市场部审。