“收入对于前期的白酒品类并非是最关键的目标，正如我所说,在正式开始的第一年，我们首先要将盘子做大，把氛围做起来,这个过程,我把它称之为培养用户,服务用户，满足用户需求，聚拢兴趣用户的过程。在基础打好之后，我们再谈其他。”

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是一个金字塔模型，自下而上被切分成五块。每一块都对应相应的时间区间，以及重点事项。

“我把搭建这一切的底层基础，称为三本书——品牌商品百科全书、酒款选购指南、市面流通价参考书。”

“而我们要做的所有运营，就是围绕针对性解决酒水消费痛点的这三本书来进行的。”

这回她的汇报并没有控制在原定的40分钟内，而是延长到了一个半小时。

当中大部分原因，要归咎于老板们不断的提问和探讨。

叶青溪一面听着，一面不卑不亢地应答着，但满脑子里都是自己前面紧张的颤音，心想，完了，估计这回又搞砸了。

所以说到最后时，自己实际已经不太抱希望了，甚至默默在想接下来简历改完，要去投谁家比较好。

“以上就是我的汇报，谢谢各位老板。”

全场先是寂静了半分钟。

叶青溪等着闭麦下线，有种解脱了的轻松感。

其实能走到这里，结果固然重要，但她已经十分佩服和满意自己了。她已经做到了她能做的最好，再给她重来一次的机会，她都不一定能再做到眼前的地步。哪怕是充满瑕疵的开场，也是她十二万分努力后的结果。

所以她接受。