不论结果，她只想离她近一点，再近一点，哪怕，永远是一个无法打破的距离，只要，离她是近的，就可以。

梁夜安裹了裹羽绒服，悄悄地来，又悄悄地走了。

第 7 章

这天上班，乔娜给他们几个主管开了个紧急会议，内容主要是三点：1、新客户首次打款不到5000元的，一律退回给销售，要么补汇款，要么撤销合作。2、新客户款项未到账，却要求运营部先给广告投放方案的，一律不予理睬。3、如有销售开发新客户的时候，需要运营配合拜访签约客户的，运营可拿30的提成奖励（从对应销售的提成里扣除）。

乔娜说完后，几个主管脸上的表情比发了年终奖还开心。

以往销售部弊端太多，好多客户都让运营部白忙一场。尤其是这段时间，进来的客户，质量参差不齐，打了两三千的广告费，非得让你整出个两三万的投放效果来。这三个措施，相当于是把销售部以前的弊端都给整改了。对于运营来说，是很值得庆祝的一个事情。

梁夜安之前从许子衿那多多少少听过她要整顿销售部，大概也是这几个，只是没想到这么快就实施了。

怪不得这两天梁夜安路过销售部，就经常听到一些抱怨许子衿的闲言碎语。

“辛辛苦苦跟的单子，客户也很利索地打了2000进来，结果说不合作了。老子这个月都要喝西北风了。”

“呵呵，新官上任三把火，她哪知道我们签单的难处，她办公室里坐着，多悠闲。这2000就不是钱吗，总得试过了才知道有没有效果啊，哪来那么多大款挥手就是五六千的。”

“我们开发的客户，运营凭什么分我们的提成，不就让他们陪着走一趟吗？我报销车费还不行么？”

这些政策，前几天应该就已经通知销售部了，销售的抱怨来来回回就这些，这次相当于是正式落实并且进行考核了。

她们公司的整个运作模式，是销售开发客户，将首笔广告费打款给公司后，公司派运营来维护客户，给客户提供具体的广告投放方案，在百度、360等媒体资源上，合理地帮客户安排广告预算和具体投放内容。公司拿到的媒体资源代理权，几乎涵盖了当下所有主流媒体，只不过公司有侧重点，大部分都会在百度、360、谷歌、搜狗、神马等几个搜索引擎上。至于像微博、微信、今日头条这种信息流的媒体，则很少涉及。