一般来说，义乌小商品的规模化经营有两条渠道，一条渠道是出口给国外，这个利润就相对丰厚。另一条渠道是以批发的方式内销给国内的厂家。这些厂家批发后通过自己的品牌贴牌以更高的价格卖出。

规模化经营的弊端就是前期成本投入过大，资金回流周期也比较长，而且联系到自己的销售渠道也需要建立社会关系。

非规模化经营，就是像林超和萧云徊这样毕业不久的创业大学生。他们手头上资金不多，倒不如零成本从挖宝网做电商开始，在1677上进货，走所谓的轻资产一件代发。或者像萧云徊之前一样，找到锦湖这样的固定供货厂家，通过累积销量，靠建立“爆款”赚得第一桶金，再从长计议，像袁恒宇当初说的，累积实力，纵向升级走规模化路线。

“不过，你已经是我见过的起步比较快的年轻人了，”慧姐鼓励萧云徊说：“其实在义乌，从零开始，卖袜子、卖衣服还是小首饰都一样。都不是质量很好的东西，大家用一用就换新的，所以我们就走量。量大了，虽然单件上的盈利不高，但架不住多。就像你卖袜子，每双袜子只能赚几毛，但一人就买二十双呢？积少成多！”慧姐不吝于分享她的经验。

萧云徊听得饶有兴致、颇有收获。

慧姐还特别强调：“现在国家鼓励大家创业，电商又是风口。大学生创业政策特别好。今天下午你见到的那对儿也拎着两个编织袋过来的小情侣，他们卖首饰。听他们说过他们报名参加过大学生电商创业的比赛，还有奖金呢！你多打听打听！”

萧云徊直点头，觉得自己目前方针路线都挺好，剩下的就是不忘初心坚持到底了。

第6章

袁恒宇说周五就要回义乌了。

一整个周，萧云徊都有一丁点心花怒放。