人事经理摇头说：“这类职工虽然短期能缩减我们用人的压力，但培训是一项成本，我们每周进行培训的职工，半数都达不到要求。”

生产经理也说：“可别找些乱七八糟的人进来，操作不当，质量不过关，返工还影响我进度。”

林清雅又问，“肉联厂那边，这批生猪是不是要出栏了？”

生产经理点头：“是，董事长，我过去看过，这批生猪预计这月底出栏，我们就紧着这批生猪原料了。”

这时养猪养到一百多斤出栏，是最合适的，不超过半年的养殖，否则生猪长到半年后，长肉速度就慢了，对猪饲料的消耗以及人工等成本上升，导致利润下降。

目前肉联厂是比较完善的运作体系，集仔猪培育，生猪养殖，生猪宰杀，以及销售为一体，收购肉联厂，第一年就扭亏为盈，第二年就带来了利润。

收购肉联厂，对于总部来说，是一项很明确的决策。

首先是分公司可以减轻总集团的税收压力，其次是生猪市场，目前也是风口，又和红旗集团涉及的食品领域相关，属于锦上添花。

林清雅去年注入了一笔资金，用于扩展肉联厂的规模，今年两个肉联厂，出栏规模分别从二十万头，扩展到了六十万头，全年出栏两批，上半年的批次，除了用于火腿肠生产，还以出口给了苏联将近三万吨的生猪肉，为企业取得了巨大的利润。

两家肉联厂已经合并，改名为红旗生猪养殖有限公司。

林清雅又亲自坐车前去肉联厂视察，经过近两年多的整顿，调整内部管理结构，按照聘任负责人制度改革，负责人在定下的期限内，完不成生产任务，会立刻走人，红旗生猪养殖有限公司也活了过来，正式进入正轨。