结果没想到，失策啊失策。

旁边的韩悦声听到，不解地问她：“你说什么？”

意识到不对劲，唐若冰赶紧把话头止住：“没事。”

要让别人知道，她工作还夹带私货，那还了得！

很快，屏幕开始放映，韩悦声便没继续追问。

那是一则《麦地和光芒》的宣传视频。

视频从一个空镜头开始切入。

那是临川的秋，壮阔昂扬。

中间部分没有变化，只是在末尾，增加了乐时集团的名字，以及

桑晚榆在屏幕上看到贺轻舟的时候，瞬间瞪大了眼睛。

回过神时，有关乐时集团的介绍片已经开始播放。

其实，她对乐时有过了解，毕竟是家喻户晓的国民品牌，再加上，现任总裁项泊诚更是近几年商界炙手可热的风云人物。

前几年，因国外商品挤压市场、国内竞品层出不穷，再加上内部管理老化、供应商成本增加等多种因素，乐时这一家喻户晓的品牌，开始不可避免地进入经营危机，危机之时，乐时董事长当断则断，直接任命自家长子项泊诚全权接掌集团事物。

项泊诚接任后，目光精准，大刀阔斧，直接提出“单品模式、中端模式、海外模式”三条转型路线。

单品模式意在传承经典口味，但他做的第一件事并非扩大经销版图，而是重新设立品牌市场部，重金邀请公关界精英亲自坐镇，为产品制定全套的传播方案，乐时的经典饼干和经典汽水，凭着新鲜不断的营销联名，再次进入年轻人视野，近几年稳坐同品类销售额的头把交椅；

中端模式，则是瞄准对生活品质要求较高的中产阶级，那时的乐时站在短视频带货的风口，但没有盲目推广，而是对带货博主的风格精挑细选，并对口味不断进行升级。除了口味，乐时洗牌原有的设计团队，旗下产品的包装风格，均开始走精简高端路线，完美符合了中产调性，并且在配料表做足了功夫，干净的配料和先进的技术，迎合了中产对健康和美味的双重追求；