不管来自哪里，总之底下人跳得再高也很难逼出他的疾言厉色。他真正锐利时，也不会暴躁发作，只是一个冷淡的眼神加上一针见血、层层递进的数个问题，足够逼得对方溃败。

今天的事也没在他这引起波澜，姚强和顾航依次讲完新媒体运营部这边，陆淮只说了句“今天不讨论组织结构”，直接进入到下一个话题，问各区下一年的销售预算。

这一问，刚才还关注着别的部门的两位总监立马正色应对。

国际销售部的预算简单，他们本身就没受到公司丑闻影响，明年的预估销量属于稳重求进，但国内销售部就不同了——

本年度第一季度正常销售，第二季度因为丑闻出来后产品销量跌至谷底，第三季度持续低迷，第四季度因为新品上线后又反弹，基于这样好半年、差半年的状况，国内预算的销售是跟今年持平。

显然陆淮对这个数不满意：“四季度销量已经明显回升，明年连赶上今年都没有信心？”

姚强说：“有几个区的经销商从1月份起跟我们暂停合作，区域那边再寻找新伙伴需要时间。”贵州经销商被裁后，有另外几家也接着撂了挑子，意味着几个区域销售断崖式下跌。

陆淮却问：“具体哪几个区？占比总体销量多少？”

姚强报了对应的名字和数字，又听陆淮再问：“只能通过以新换旧的方式弥补这个缺失？”

他这么一问，自然让人能听出“不必以新换旧”的意思，姚强没想到陆淮打的是这种主意，试着确认说：“我们也想过用临近区域的合作伙伴覆盖。”

陆淮直接问：“难点在哪？”

姚强确认到陆淮的意思，接着答了几个诸如跨区管理成本增加、经销商接受意愿的话，都不是什么样的难题，陆淮让姚强自己去把控，话题绕了一圈很快再次回到明年预算上，最后陆淮压着姚强说了一个比今年高不少的数字。