庄振一看报上来的数据，却冷脸质问，“这才裁了几个人？”

于是又要求人力进行全面的人才盘点，每个部门的负责人都要述职报告，干了哪些活，裁不掉的人为什么裁不掉，有没有必要花这么多的人员成本，留下的人活干在哪了……进一步把压力施加到每个部门头上。

而后面的走向，则证明这裁员其实只是个开胃前菜。庄振真正想要大动干戈的，竟是……裁掉分公司和子公司！

而且，他竟然想先从北京的分公司裁起！

以关奇为首的北京三个分公司的总经理迅速联合起来，奋起反抗。

北京的业绩在全国一向是最好的，是全国的销售龙头，业绩贡献占了全公司的近三分之一。好好的分公司，扛了全公司那么多业绩，凭什么说裁就裁？尤其北京第一分公司，是领康英智最早的分公司，关奇也是孟道浦最早的几个得力干将之一，属于立过汗马功劳、又非常信任的老臣。

关奇一怒之下，带着另外两个分公司的总经理，一起去找孟道浦评理。

孟道浦一看这动作确实搞得有些大，先是安抚了老部下，之后跟庄振打了招呼，先别动北京的。

庄振见北京的分公司确实不好动，于是就打起了地方子公司的主意。

按照他的意思，领康英智要彻底转变营销思路，甚至都不需要自己开发产品，不需要售后服务，不需要维修，也不用养这么多销售，直接用渠道部招商，再通过代理商把产品卖出去，尽一切可能减少中间环节，这样才能获得最大利润。

这几乎是把他之前做市场的思路和手段，全盘移植到领康英智身上。