高层有人认为，应该继续合资管理，甚至彻底退出，只做业主。

郑徽或许另有看法，毕竟他一直做着豪华线，同时计划着奢华级的“瀚臻”，并且在很多会议上说过：“brandg这种东西，你越不做，就越没有。”

但他同样说过：“不要试图用三年去做十年的事。”

丛欣知道他是个实际的人，对他来说，高端奢华品牌一定会做，只是什么时候做，以何种方式开始，仍旧是一个考虑中的问题。

毕竟有这么些百年老字号一个个地被包装出来，又一个个掉落。各行各业都在说要做民族品牌，但其实鲜少有真能做出来的。尤其在高端奢华领域，更是一片空白。淮南为橘，淮北为枳，别人家的卡地亚蒂凡尼，在此地只能是老庙黄金。

而在酒店行业，或许有品牌曾经接近过，但也因为地产神话的陨落而中道崩殂。

有人说，这是人的问题。就好像瑞吉的入夜仪式，马刀开香槟，在国外看着有意思，香港的尚能接受，到了这里，就成了抖音短视频里的土味笑话，尴尬到脚趾抠地。

江亚饭店也是一样，至今已经合资运营十余年。仍旧可以在网上看到这样的评价，说服务质量不稳定，你去那里住宿或者吃饭，可能遇上那种样子很好的外籍员工，也可能遇上职校刚出来的实习生，甚至还有几十年工龄国企时代过来等着退休的老人。不是说他们不好，只是一看就知道是那种老国企里的热心人，有着那种“你外地来的吧，菜都不会点，让我来教教你”的态度。

所以，其实并没有人敢贸然做出这样的决定，是否真的可以收回管理权？如果收回了，中方能不能管好？将来在哪些岗位上保留多少比例的外籍员工？这中间又将如何协调？全都是问题。

郑徽并没有瞒她，她从一开始就知道这是一个test case，就是要看她能不能接下来。

“我有别的选择吗？”她当时笑问。

郑徽也笑了，说：“你当然有别的选择。”

确实，她知道自己算是在业内有了一点声名。最近两年，已经有猎头打电话给她，对她说某地五星新开，有没有兴趣去做总经理。