公司如需在这样的未来存续，必须提前布局，国内重资源整合，把握话语主动权

走出去，国际重设计品牌和口碑，转城市、园林等大基建设计，辅做商业设计，把市场规模扩大

所以近年来她才频频出国，就是在为公司的布局做试水铺垫

在这方面，她也跟妈妈谈过，关于公司大方面的战略布局，她很赞同

国外那一挂，她目前还没有这个能力和人脉涉及到，那是妈妈的领域

国内的资源整合方面，她有自己的想法，想去试试看自己能不能把想法实现，为此她也做了一些准备

几年前家里难得齐聚一堂，她曾在一旁，听大哥、二姐，姐夫，三哥，四哥，还有哥哥谈过未来社会发展变迁

对二姐夫提到的国外互联网兴起繁荣，比如微软，甲骨文，脸书，亚马逊等互联网公司

以及三哥预测的未来是智能网络时代的发言，她觉得很感兴趣

而且根据这几年的社会发展，她也觉得是有这个趋势的，毕竟国际国内的资金都在往这方面流动

既然如此，妈妈要布局国内资源整合，拿话语权，他们为什么不把公司，往未来发展大趋势去一步到位呢。

建筑行业，说起来无非是这五大板块，建设（甲方/出资方），勘察（审查资质/勘探）

设计（乙方/提供方案/可行性），施工（乙方/具体实施），监理（监管/验收）

从整合上来说，最好入手的是设计和施工板块，特别是施工板块

在监理未完全跟上的情况下，施工标准，施工验收，目前国内市场简直一片乱象，