说着带着江雪来到了她办公室，递给江雪一套她做的方案。

江雪坐在沙发上看的时候，霍英解释说：“我们有完整的模式和体系，有自己的供应商，厂商，物流体系。我觉得现有的发货量，通过我的想法，还能翻几番。”

江雪挑眉，然后好奇的翻看着她准备的这份计划书。

全部看完，

对于霍英这份计划书可以用两个字来概括，那么就是裂变。

淘宝店裂变。

又或者可以说是小组制，中央控制。

她其中提到了目前市面上很火的一家做韩装的淘系品牌店，他们的运营模式。

对方是把设计师部门、商品页面团队以及对接生产，订单的部门全部打散。

各部门抽出一个人，三个人成立一个小组。

一旦盈利公司和团队分成，提高员工积极性。

三人一组，选款数量上涨，给他们品牌选了很多爆款出来。

方案内详细写了这个模式的弊端，因为广告位有限，他们公司内部竞争很严重。

又因为供应商品牌质量参差不齐，所以导致口碑也两极分化。

江雪知道这个牌子，上辈子连续好多年淘系女装的头部。

后面还有小组模式20，30版本。