这时一个高管提出了自己的疑问。

“苏总，您提出的这个超级市场，其实现在百货大楼基本上是一样的，如果我们做私人百货大楼，跟有大量客户积累的百货大楼，我们不一定能竞争的过啊”

“这是个很好的提问，大家都去过百货大楼购物过，不知道大家的购物体验感如何？我来说说我的购物感受，産品分类不合理，许多相关的商品可能隔了几个柜台，一个柜台一个售货员过于依赖售货员，造成人工浪费，産品种类简单，最重要的服务态度极差，都说国企是铁饭碗，这种固有思维造成国企员工缺乏主动性和创造性，这样的制度下在日新月异的市场发展来看，是没有竞争力的”

“大家仔细看过我的方案可以发展，我的私人超级市场，围绕三个维度去做，场地规模大，商品种类多，提升高品质服务态度，采用自助是购物，産品分类摆放一目了然，多种産品种类选择，价格低廉，并且现在改革开放以后，人们的收入水平逐步提升，沪市独树一帜的百货大楼满足不了群衆的消费需求，所以我们私人超级市场大有可为，我们每个楼盘的客户资源其实也是不少，除了自己的业主，其次周边的居民也是我们的顾客”

苏暖一番剖析之后，衆人感觉拨开云雾见晴天的感觉。

这时另一个高管忍不住提出自己的想法，

“如果我们産品既丰富又低廉的话，那我们的利润空间将会被压缩的很小啊”

“确实利润很低，但是我们走的不是高端商场路线，走的平价薄利多销，靠销量取胜”

后面大家又提出几个问题，苏暖逐一回答衆人，经过大家详细讨论，超级市场项目就这麽敲定下来。

之后，就是安排任务下去实施，首先要找供货商，苏暖把之前在商会上认识的几个供货商的情况跟大家说了下，让专门负责的人，去找这样供货商先做个背调。