“我集团初步规划计划是这样的，大家听一下，到时候我们讨论”

“第一，苏氏集团单独成立资金管控团队，政府监督公证，资金详细走向”

“第二，明确资金申请流程，审核标準，资金如何发放流程”

“第三，四个救助负责部门，单独成立团队，负责四个项目具体实施”

“第四，成立监督部门，狠抓落实，检查验收成果”

“以上，是我们初步规划要求，各位领导，有问题我们一起讨论”

苏暖说完，王市长边接过话说道。

“同志们，我说一下啊，苏氏的前期规划其实很清晰了，基本上可以按照这个要求标準去走，只是细节到专人专事责任要明确，救助对象申请标準，资金用途管控，成果验收情况，这几个要求要细化，我们逐步一一来解决。”

“第一点，资金管控，苏氏团队负责总资金管理，2亿资金，平分四个项目，每个项目5千万如何？”

平方救助资金是最公平，但是有人提出疑虑。

医院部门负责人说“市长，对比其他三个项目，病患救助项目需要用到资金会高出其他项目，手术费，药费，康複费，如果是重大疾病，需要用的钱就更多了”