先是让全公司员工做了一次工作位大调整。

离厕所最近空调口最远的两排工作位，最后当然安排给了尤语的团队。

紧接着，华南大区设置了一个新产品部门，调公司10的销售加入，工作内容和工作项目待定。

整个十月，尤语兢兢业业的陪着总经理和她的助理开会。

到了月底尤语kpi仅完成10，垫底全公司。

十一月一日，夏梦就以尤语业绩倒数第一为由，延迟发放了她上半年的绩效奖金，言辞之间大有让她主动走人的意思。

看到boss发来的邮件通知，尤语赶紧保存了下来，送上来的人头（证据），不收白不收啊！

11月2日00:00分，聚才集团hrd，收到了一封邮件。

dear to，

我是华南大区销售一部总监尤语，工号hn002，来信是想咨询您，公司员工的辞退流程以及赔付条约。

关于我被辞退的具体原因，烦请详阅附件ppt。

ps：关于上半年绩效奖金的发放问题，也想咨询一下法务经理。

希望聚才集团“以人为本”不是每周晨会例行的口号。

并期待成为公司华南大区公司，第一位被公司正常辞退，能足额拿到赔偿款的员工。

有幸在聚才集团工作十一年，虽然缘分已尽，仍祝愿公司业务蒸蒸日上。

耽误您宝贵的时间！

邮件发送的第一人是总部hrd，抄送了集团ceo与法务经理。